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10月7日，大全集团召开“2021年金秋营销工作会议”，集团董事会、执委会领导，集团部门总经理，营销总公司副总经理、总监、销售公司总经理、部门负责人，制造公司总经理，销售、货款、财务负责人，订单管理组长、区域和行业负责人，市场经理等通过线上、线下相结合的形式参会。

会上，集团副总裁朱亚伟作金秋营销工作报告，总结1-3季度营销工作取得的成绩，分析存在的问题，围绕“以高质量营销助推集团高质量发展”的工作要求部署第四季度工作，强调要压实责任、内外联动、分类施策、全力以赴催收货款，同时要严格执行销售流程管理制度、开展销售人员的年度评估、合规经营，为订单业绩的持续、高质量增长打好坚实基础。

大全变压器总经理唐建荣、长江股份空气柜总经理李亚、长江股份充气柜总经理徐忠秋、四川销售公司总经理孙红军分别进行发言。

集团总裁徐翔指出，前三季度集团取得历史最佳经营业绩，数字化转型升级有序推进，企业综合实力不断增强，发展势头强劲，感谢全体员工的辛勤工作。下阶段各公司要坚持市场先行，紧抓“碳达峰、碳中和”目标形势下带来的新市场、新机遇，建立一支充满激情、具有专业化水平的营销队伍。制造公司与销售公司要开展深度合作，发挥团队优势、再创佳绩。

集团董事长徐广福做重要工作指示。他指出，1-3季度集团坚持“质量第一，效益优先”的经营理念，加速推进数字化、标准化设计和数字制造，克服了国际形势和原材料价格加速上涨的负面影响，各地销售公司积极发挥在地优势，较好地完成了各项经济指标。金秋营销会议是承上启下的重要会议，目前，货款回笼是第四季度的重要工作之一，不能有丝毫懈怠。集团市场部、营销总公司、制造公司要按照数字化管理和数字制造的流程制度开展工作，扎实推进和落实全年计划，努力做好第四季度市场和销售工作，加大货款催收力度，全力以赴、千方百计完成年度任务。