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为加强货款回笼，控制经营风险，8月19日上午，集团组织召开货款回笼专题会议，集团董事长、执委会领导，集团部门总经理，制造公司总经理、销售副总经理（总监）、货款总监、财务总监（经理）等人参会。

会上，集团副总裁施大峰通报各公司货款情况，指出目前货款回笼指标与集团年初下达的计划指标差距较大，各公司总经理要亲自负责，同时提出财务部门要配合销售部加强对货款的管控和催收等相关工作要求；各制造公司发言汇报货款回笼工作；总裁徐翔、董事长徐广福分别讲话提出工作要求。

总裁徐翔指示，各制造公司总经理思想上要高度重视，货款回笼工作是重中之重。一、各制造公司要迅速把集团政策宣贯下去。禁止签订无固定期限的合同，对违背集团标准合同文本原则的合同，不能签订，从源头上把控合同质量。二、逾期货款的概念要清晰，超过合同约定的付款日期即为逾期。货款一旦逾期，立即采取行动，集团法务部组织制造公司培训，对即将逾期的货款提前准备好相关资料。三、持续贯彻、执行团队销售和“以师带徒”的政策和规定，培养好新客户经理。四、严格执行流程和制度，提高执行力。营销公司销售公司经理、制造公司销售经理要负起责任，执行各项规章制度要严格，各级人员应严格要求自身。

董事长强调，货款回笼工作是各公司下半年工作首要任务，要严格执行流程和制度，提高执行力，各公司不得增加贷款额度，要做好资金计划，加强资金管理。货款回笼的最佳时期在8-11月份，客户经理作为货款回笼第一责任人，下阶段的重要任务是催收货款。要建立长效防风险机制，严格执行标前评估、合同评审、履约评估，管控风险，不得签订亏损订单和高风险订单，标前评估参照公司标准合同文本，禁止签订无固定付款期限的合同；要提高履约质量，因销售、技术、采购、生产、质量、客服等原因导致货款不能及时回笼，由相关部门负责人及员工承担给公司和客户经理造成的损失；未履约合同，有较大货款回笼风险，且无有效规避措施，不得安排生产；制造公司对不能按期回笼的货款，要落实专人和客户经理共同催收，任务到人，激励到位；各公司货款回笼率低于66%，对相关人员要进行问责；要持续贯彻执行团队销售和“以师带徒”的政策和规定。

会议由集团副总裁蔡斌主持，他要求各公司会后按照各自制定的货款回笼计划及解决措施，切实践行，全面落实董事长、总裁的重要指示和工作要求，确保完成全年货款回笼指标。