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7月10日，大全封母召开2019年上半年工作总结会议，各部门主管以上人员参会。公司总经理传达了集团上半年总结会议的精神，并结合公司存在的经营管理问题对下半年工作作出部署，要求各部门紧紧围绕“质量第一、效益优先”的指导思想，不断优化产品设计，提升产品和服务质量，加强成本管控，落实改进措施，形成合力，确保全年各项任务完成。

7月13-14日，大全电气销售有限公司组织召开上半年工作总结会议。总经理朱亚伟作主题为“对标找差，再接再厉，努力完成全年目标任务”的报告，报告通过运营数据分析存在的问题，制定下半年计划和措施，要求各销售团队全力以赴高质量完成全年目标任务。会上，行业副总经理及部分销售公司总经理反馈了工作中遇到的问题和困难，董事长和总裁对货款、订单等工作作具体要求。会议期间，西门子（中国）有限公司安排技术人员讲解了发电机出口断路器产品相关信息，会后与会人员参观了镇江西门子s8生产车间。

14日，公司在雷公岛组织团建活动开展钓鱼比赛，加强团队合作与交流，部分制造公司总经理、销售负责人共同参加。

7月13-14日，镇江西门子母线召开2019年上半年销售、货款总结会议，总经理、销售总监、货款主管、各区域负责人、部门经理等参加会议。会议总结了上半年销售、货款完成情况，指出工作中存在的问题，分析偏差原因并明确解决措施。总经理传达了集团上半年总结会议的精神，向各销售区域下达下半年订单、货款等任务指标，指出下半年工作的重点及注意事项，要求各区域力争完成全年各项指标任务。