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2月12日，南京大全电气各部门组织召开新春工作落实会议。

销售部：总经理宣贯集团新春营销工作会议精神，重点解读2019年新版绩效协议内容，明确各区域2019年订单及货款任务，核对近三个月在手跟踪项目信息，要求各区域负责人做流程和制度执行的带头人。货款主管针对应收账款管理规定做培训及宣贯，并对2017年前所有账龄款进行核对、分配到人，明确2019年货款任务。

技术部：技术部负责人宣贯“质量第一，效益优先，深度挖掘数字化潜能”的整体工作目标，重点部署技术部2019年各项工作任务。运营副总经理参会，要求技术部紧密围绕考核指标开展工作，强调技术部是数字化提升源头，全体技术人员应树立创新意识，提高设计质量和效率，做到数据领先、意识超前。

生产部：生产部负责人讲解2019年公司生产指标任务，强调要紧紧围绕考核指标开展工作，注重工作质量和工作效率，明确要加强对员工的技能、流程制度、岗前的培训和学习，确保技改项目有序推进。计划总监进一步细化月度生产任务计划，着重强调履约问题要进行横向和纵向反馈，快速有效、及时解决，确保履约生产正常推进。

客服部：客服部负责人总结2018年客服工作存在的主要问题及不足，宣贯总经理新春工作部署的会议要求，对2019年客服工作的开展进一步落实和布置。集团垂直部门对客服工作做相关工作指导。