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10月10日，南京大全电气召开金秋营销货款会议，公司总经理、运营副总、部门负责人、驻外区域负责人、订单货款管理及清欠人员参会。

会上，销售部对公司销售和货款工作进行总结，并对货款任务逐笔确认，分析工作中的短板和不足，制定第四季度具体的销售工作和货款回笼计划。总经理重点宣贯了集团金秋营销会议精神，布置各部门第四季度的重点工作，提出具体要求，强调“部门经理负责制”要持续、长期执行，并将“事前防范、事中控制”的管理理念贯彻到各部门的各项工作中去。

本次会议还表彰了在1-9月货款回笼工作中取得优秀成绩的区域负责人、订单管理和清欠人员。