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4月7日，南京大全电气组织召开第一季度销售货款工作会议，总经理、运营副总、各区域负责人、优秀客户经理、销售部驻内管理人员参会。会议总结第一季度销售工作的问题和困难，根据sap运营流程分析偏差原因，重点讨论下阶段工作计划，为第二季度销售工作和货款回笼工作做好准备，总经理就重大项目经营、市场行业特性进行案例讲解，明确相关工作要求。