大全集团-宝博游戏
发布时间：2018-03-16
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3月15日,大全集团“数字化大全erp项目”总结会议在长江大酒店隆重召开，扬中市委书记潘早云；镇江市经信委主任卜晓放；扬中市委常委、新坝镇党委书记潘杰；大全集团董事会、执委会领导，集团各部门总经理，各公司总经理及erp项目负责人；德勤中国ceo曾顺福、sap首席运营官李旭东、慧德咨询总经理陆韧钢等数字化领域大咖齐聚一堂，共同分享探讨数字化大全的成果，规划智能制造大全新未来。
本次会议由集团副总裁施大峰主持。会上，集团信息部总经理徐慧做数字化大全erp项目实施过程回顾及成果总结；德勤咨询项目总监向伟及项目经理张述涛作项目实施总结报告；慧德咨询总经理陆韧钢、sap首席运营官李旭东、德勤中国ceo曾顺福、集团总裁徐翔、集团董事长徐广福、镇江市经信委主任卜晓放、扬中市委书记潘早云分别讲话。
本次会议由集团副总裁施大峰主持。会上，集团信息部总经理徐慧做数字化大全erp项目实施过程回顾及成果总结；德勤咨询项目总监向伟及项目经理张述涛作项目实施总结报告；慧德咨询总经理陆韧钢、sap首席运营官李旭东、德勤中国ceo曾顺福、集团总裁徐翔、集团董事长徐广福、镇江市经信委主任卜晓放、扬中市委书记潘早云分别讲话。
集团信息部总经理徐慧在汇报中说，数字化大全不是一个简单的erp项目，是授权管理变革和创新模式落地的项目，项目范围之广、内容之多、任务之艰巨、功能之复杂，是我们之前从未经历过的。在得到集团董事长、总裁和各级领导强力支持下，从项目策划、流程制定、蓝图设计、关键方案制定等全过程参与、讨论和决策，整个项目历时2年多时间，经历了从项目策划到一期默勒公司试点、成套类公司推广、到母线类公司推广、元器件类公司推广、新能源类公司推广等6个阶段，整个过程采用建立试点模板、迭代更新、快速并行推广的策略，集团及各公司先后投入600多人，与项目组一起日夜奋战。到2017年年底，集团及下属22家公司全部上线运行。
集团总裁徐翔说，目前，大全集团已经实现了erp系统的全覆盖。新的erp系统以sap为核心，通过统一数据标准，实现了以订单为主线、计划为驱动的统一数字化管理平台。实现了三流合一、业务财务一体化；建立了从营销管理、报价设计管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制、客服管理到财务管理全面集成的信息化平台。信息集成度高，业务流程处理速度明显提升，管理效率进一步提高，整个集团向数字化企业迈进了一大步。下一阶段，大全集团将持续推进系统与业务的深度融合，保障数据的及时采集，确保系统信息流与业务流的统一，积极建设集团erp及各信息系统大数据的综合分析平台，通过数据大屏全面呈现集团运营状况，实时动态反映整体运营状态。同时，以业务部门划分专业监控席位，实现对业务进行逐级、逐层监控分析。
徐翔指出，企业数字化发展的进程不是一蹴而就的，大全集团在数字化征程中已经先人一步，占领了先机。我们要巩固优势，不断进取，向着智能制造的目标迈进。
徐翔指出，企业数字化发展的进程不是一蹴而就的，大全集团在数字化征程中已经先人一步，占领了先机。我们要巩固优势，不断进取，向着智能制造的目标迈进。
集团董事长徐广福说，大全集团的信息化建设从90年代初起步，先后引进和使用了oracle、清软、金蝶等erp软件，随着公司的发展壮大，原有的erp系统已不适应企业发展的需求。2016年初，大全集团引进全球最先进的管理软件——sap软件，聘请全球领先的软件实施服务商进行项目实施，聘请全国领先的两化融合咨询服务机构作为监理单位，共同打造erp平台，实现数字化大全。从其中一个子公司开始试点，仅用半年时间，就完成了端到端数字化系统成功上线。到2017年12月底集团及下属公司全部上线运营，实现了上线全覆盖，提前一年圆满完成了项目预期目标。
上线运营2年来，大全数字化转型升级的成果初显，统计数据显示，运行质量和效益逐月提升，今年1-2月份订单明显增长，增幅超20%。
徐广福指出，数字化大全erp项目提前成功上线，在大全集团历史上具有里程碑意义，通过数字化管理，大全集团跨出了智能制造的第一步。大全集团将进一步推进研发、设计、制造、质量管控、服务等全过程数字化升级，利用大数据、互联网、人工智能，引领创新驱动，由制造向服务延伸。围绕创新驱动的发展战略，按照十三五规划和《中国制造2025》相关要求，深耕主业，持续创新，以高质量发展为背景，利用新技术、新模式发展企业，最终实现智能制造，牢牢占据行业领先地位。
上线运营2年来，大全数字化转型升级的成果初显，统计数据显示，运行质量和效益逐月提升，今年1-2月份订单明显增长，增幅超20%。
徐广福指出，数字化大全erp项目提前成功上线，在大全集团历史上具有里程碑意义，通过数字化管理，大全集团跨出了智能制造的第一步。大全集团将进一步推进研发、设计、制造、质量管控、服务等全过程数字化升级，利用大数据、互联网、人工智能，引领创新驱动，由制造向服务延伸。围绕创新驱动的发展战略，按照十三五规划和《中国制造2025》相关要求，深耕主业，持续创新，以高质量发展为背景，利用新技术、新模式发展企业，最终实现智能制造，牢牢占据行业领先地位。
扬中市委书记潘早云认为，数字化是企业弯道超车的有效探索。大全集团推行数字化大全erp项目以来成果丰硕，这标志着大全集团真正实现了数字化企业。2017年，大全集团先后荣获国家科学技术进步一等奖、工信部两化融合管理体系贯标“示范企业”、两化融合突出贡献创新型企业等荣誉。这些成绩的取得，既是对大全集团一直以来坚持走创新转型之路的极大肯定，也是对大全集团目前所掌握的企业创新能力、企业管理水平的极大褒奖。
潘早云希望大全集团erp项目要持续推进，释放高效益；大全集团要持续领跑，引领快转型；多方合作要持续深化，助推大发展，在行业内树立“大全标准”，以行业领跑者的姿态，充分发挥好“两化融合”的带动示范效应。
潘早云希望大全集团erp项目要持续推进，释放高效益；大全集团要持续领跑，引领快转型；多方合作要持续深化，助推大发展，在行业内树立“大全标准”，以行业领跑者的姿态，充分发挥好“两化融合”的带动示范效应。
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大全集团在两化融合方面的创新实践，项目取得的实质性成果让参与其中的巨头们为大全集团高层的高瞻远瞩点赞，为大全集团在贯彻实施“互联网 先进制造”战略中的大胆创新点赞，为百年大全下一步的智能制造规划点赞。他们在接受电台采访时如实道：
德勤（中国）ceo曾顺福：从德勤来讲，作为全球最大的专业服务机构，我们觉得很幸运。大全是一个很好的民营企业，不管是董事长还是总裁，他们都高瞻远瞩，对改革和创新都走在了前面。我觉得大全集团可以作为我们所有民营企业的标杆，学习追求的目标。德勤很荣幸有机会跟大全合作，也希望永远作为大全的宝博游戏的合作伙伴！
sap（中国）首席运营官李旭东：大全集团是一个内功深厚，有创新意识，非常认真务实的企业。任何先进的技术、任何先进的理念都是助力，最核心的是企业自身的管理水平、管理意识。我觉得数字化大全erp项目的成功，其实是创新技术和扎实的企业管理水平和创新理念的完美结合。董事长、总裁放眼未来，从基础到创新，从创新到智能化、网络化的发展，我们认为将来前景非常可观。
德勤中国合伙人项目总监向伟：我认为未来咱们中国需要的是一批可复制、可重用、可以协同的平台，数字化大全erp项目在集团内已经最大化的实现这一切。我相信大全这样一个模板值得越来越多的甚至中字头的企业来参观、学习，作为扬中、江苏乃至全国的电气化模板推广到这些企业去！
德勤咨询项目经理张述涛：大全集团在短短的2年时间取得如此成果，这在中国企业erp实施历史上没有先例。作为全程参与项目的实施者，我深有感触，数字化大全erp项目取得今天的成就，是源于董事长和决策层对数字化、信息化的深度认知，是在管理创新模式基础上实现的。
慧德咨询公司总经理陆韧钢：大全集团两化融合的特点我觉得最关键的还是创新引领，真正把新兴技术的运用用在了管理的创新，而且对标国际达到了国内的领先水平。推动变革的创新，这是非常不容易的，所以对其他的制造企业来讲，我觉得两个方面可以借鉴，一个是从自动化到数字化到网络化向智能化转型这个路是必须要去走的，而且走的越早越好；第二是从创新引领，从用最好的方法来取得最好的资源，最终实现目标。