大全集团-宝博游戏
发布时间：2014-02-08
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2014年2月7日，大全集团“2014年新春营销工作会议”在江苏长江大酒店顺利召开。集团公司董事会、执委会成员、各部门总经理，各制造公司总经理、销售负责人、财务负责人、区域销售总监、在扬项目经理；营销总公司委托制销售代表、销售公司总经理、在扬项目经理、市场经理、部门经理以及优秀销售工作者代表共540余人参加了此次会议。
集团总裁徐翔在讲话中对2013年集团内部管理、营销管理、产品研发、新能源产业发展、新项目建设等方面工作进行了总结，要求2014年营销工作要在扎实做好市场工作的基础上保证销售稳步增长，要以各销售公司为依托推进团队销售，要进一步壮大销售队伍，为集团的发展奠定人力基础，并号召广大销售人员要勤于学习，对公司的新产品、新技术要有深入的了解。
会上，集团董事长徐广福作重要工作指示。他对管理创新的核心进行解释，即减少管理层级，以订单为驱动，按计划运营，划小核算单元，实行公司化运作，建立公平、公开、公正的竞争机制。他还对扁平化管理架构和运作机制下的销售工作进行了分析，指出：此种机制下制造成本可控，履约成本减少，销售人员的回报率加大。在对2014年的销售政策做了补充说明的基础上，董事长要求销售人员要进一步提高订单质量，关注货款回款，逾期货款的资金成本还将与销售管理层的薪酬密切相关。对于市场与销售工作，董事长要求营销总公司、各制造公司要根据市场需求，进一步做好市场经理、项目经理的招聘、选拔与培养工作，要充分发挥大全的行业地位优势，坚持“市场为先”，在日益规范的市场环境下进一步放大优势。
营销总公司在会上作了《新春营销工作会议报告》，总结了2013年营销工作取得的成绩，对2014年营销工作作了计划安排。报告提出将进一步推进创新管理工作的实施，坚持以“市场为先”的理念持续开展市场工作，同时加强营销管理工作，提高管理效率和管理水平。元件销售公司作了《元器件销售工作报告》，总结了2013年元件销售工作成绩，对2014年元器件的销售政策进行了解读。
会上，集团执行总裁葛飞宣读了《关于对2013年优秀销售工作者表彰和奖励的决定》，对153名在营销战线上做出杰出贡献的销售人员进行表彰及奖励；集团副总裁施大峰详细解读了《2014年销售委托合同》和《2014年项目经理绩效协议》。
集团总裁徐翔在讲话中对2013年集团内部管理、营销管理、产品研发、新能源产业发展、新项目建设等方面工作进行了总结，要求2014年营销工作要在扎实做好市场工作的基础上保证销售稳步增长，要以各销售公司为依托推进团队销售，要进一步壮大销售队伍，为集团的发展奠定人力基础，并号召广大销售人员要勤于学习，对公司的新产品、新技术要有深入的了解。
会上，集团董事长徐广福作重要工作指示。他对管理创新的核心进行解释，即减少管理层级，以订单为驱动，按计划运营，划小核算单元，实行公司化运作，建立公平、公开、公正的竞争机制。他还对扁平化管理架构和运作机制下的销售工作进行了分析，指出：此种机制下制造成本可控，履约成本减少，销售人员的回报率加大。在对2014年的销售政策做了补充说明的基础上，董事长要求销售人员要进一步提高订单质量，关注货款回款，逾期货款的资金成本还将与销售管理层的薪酬密切相关。对于市场与销售工作，董事长要求营销总公司、各制造公司要根据市场需求，进一步做好市场经理、项目经理的招聘、选拔与培养工作，要充分发挥大全的行业地位优势，坚持“市场为先”，在日益规范的市场环境下进一步放大优势。
营销总公司在会上作了《新春营销工作会议报告》，总结了2013年营销工作取得的成绩，对2014年营销工作作了计划安排。报告提出将进一步推进创新管理工作的实施，坚持以“市场为先”的理念持续开展市场工作，同时加强营销管理工作，提高管理效率和管理水平。元件销售公司作了《元器件销售工作报告》，总结了2013年元件销售工作成绩，对2014年元器件的销售政策进行了解读。
会上，集团执行总裁葛飞宣读了《关于对2013年优秀销售工作者表彰和奖励的决定》，对153名在营销战线上做出杰出贡献的销售人员进行表彰及奖励；集团副总裁施大峰详细解读了《2014年销售委托合同》和《2014年项目经理绩效协议》。