大全集团-宝博游戏

　　作为大全集团的总裁，让徐翔感到骄傲的不仅仅是2010年集团突破百亿元的销售业绩，企业在创建以来的短短26年时间里，实现了从小作坊到大企业集团的跨越更让他感到欣慰。
　　面对外界羡慕的目光，其实他心里很明白，一直以来大全正是凭借坚定不移地走自主创新的发展道路，让其在行业内得到迅速成长。
　　目前，大全集团坐拥百亿元资产、旗下涵盖子公司23家、员工8300多名，产业涉及电气、新能源、交通技术等领域，同时拥有江苏扬中、南京江宁、重庆万州、北京高新区等四大产业基地。
                          

携手“巨人”开启创新之门
　　回顾大全的自主创新之路，徐翔感叹道：“我们自主创新的道路是从与‘巨人’的牵手中开始的。”
　　20世纪90年代，大全集团确立了一条“引进合作―消化吸收―自主创新”的成长路径。1993年，大全与国际著名电气设备商德国默勒公司成立合资企业。这次合作，大全不仅引进了当时最先进的设备和核心技术，使得产品迅速占领国内市场。其通过直接参与产品的设计开发，执行各项管理方法，还培养了一批具有国际一流业务素质的企业员工。
　　此后，大全相继与西门子、伊顿、赛雪龙、nkt等国际企业成功合作。这一次次牵手，为大全建立现代化、国际化的集团构建了雏形。
　　徐翔对于当初的选择这样诠释：“自主创新不等于闭关自守，引进合作可以迅速弥补差距，实现后发优势，进而达到自主创新的目的。”然而，引进合作是一把双刃剑，它在为国内企业创造一个良好起点的同时，也容易让他们出现消化不良、动力不足的局面，陷入引进、落后、再引进、再落后的循环往复中。
　　对此，徐翔也有着清醒的认识。在引进合作的同时，大全义无反顾地投入到被称为“勇敢者游戏”的创新运动中，顺利地摆脱了国际宝博游戏的合作伙伴这个“拐杖”，逐渐回归到自主创新的轨道上来。
　　　　　　　　　　　　　　

告别“拐杖”回归自主轨迹
　　据了解，大全集团在告别“拐杖”回归自主创新的道路中，其科研战略正从“跟踪”向“争第一、创唯一”方向进行转变，抢占科技创新制高点正成为企业自主创新努力的方向。
     这从整个集团全面开花的自主创新成果中就可以看出。目前，不仅，其23家子公司中有一半都是国家、省级高新技术企业。2010年，大全集团还并被评为年度十大电气创新企业，行业创新能力获评第一。
　　在多晶硅行业，虽然其产能不是全国最大，但其生产工艺、能耗水平、循环利用率、成本控制等都优于同行；在轨道交通行业，目前其已顺利完成了国务院下达的高铁核心部件“国产化”的任务，一举打破国际垄断，正在成为“中国高速铁路系统集成制造商”； 在风能领域，大全着眼的是风能核心部件的研发，与海军工程大学合作研发的风电变流器打破了长期以来的国际垄断，迫使国外同类产品大幅降价，占据较大份额的国内高端市场。
    总结自主创新的成功经验，徐翔欣慰的告诉记者，“完备清晰的创新机制帮助我们成功的实现了由手扶‘拐杖’到自主研发的转变。”
　　　　　　　　　　　　　　

完备的创新机制
　　据了解，大全多年来铁打不动的一条原则是把每年销售额的5%用于技术开发，这远远高于国内电气设备企业2%的平均水平，和国际企业趋于接近。有了这“5%”的保证，大全技术创新的力度一年比一年加大。2010年，大全仅用于研发投入就高达3.27亿元。
　　目前，大全集团拥有国家级博士后科研工作站、院士工作站、国家新能源研发中心、国家级企业技术中心、国家级电气检测站和4个研究所，科技研发人员600余人，科技研发能力和技术装备水平居于国内同行业前列。先后被评为国家创新型企业、国家重点高新技术企业、国家科技部863计划成果产业化基地。
　　同时，企业还拥有完备的三级科研体系：以国家新能源研发中心、博士后工作站为龙头，开展前瞻性、战略性、前沿性关键技术的研究；企业技术中心和各地研究所主攻中长期高新技术研究，实现产业化；各子公司的技术开发部门则着力改进、完善现有产品，满足用户的需求。
    目前，企业拥有专利技术500多项，每年有20多项新研发的产品上市，同时企业还累计完成国家和省级计划项目30项。今年初，由大全集团与海军工程大学合作建设的“国家能源新能源接入设备研发（实验）中心”开工建设，该中心将建成风力发电变流系统、太阳能光伏发电系统、大容量惯性储能系统、新能源发电接入控制和管理系统等4个重大研发实验平台。该中心不仅得到国家能源局授牌认定，同时随着该中心的开工建设，将使得大全集团占领新能源、智能电网、和大功率驱动技术制高点，并奠定行业技术领先优势。
　　有理由相信，凭借其源源不断的创新动力，大全集团将在自主创新的道路上将会走得更高更远。