大全集团-宝博游戏

　　12月26日，大全集团“管理创新实施动员大会”在长江大酒店隆重召开，集团各部门、各制造公司部门经理以上人员计二百余人参加会议。集团领导徐广福、葛飞、施大峰、蔡金洪、蔡斌、仲宏军在主席台就坐，会议由执行总裁葛飞主持。
　　集团副总裁施大峰宣讲了本次管理创新的内容，管理创新的宗旨和目标、管理创新模式下各制造公司新的组织架构和公司主流程。本次管理创新模式旨在树立“用户至上”的经营理念，与客户保持零距离；管理架构扁平化，减少层级，优化流程和资源配置，提高运营质量和效率；分权、放权，实行公司化运作；突显员工在公司的作用和地位，充分发挥员工的积极性和创造性；建立公开、公平、公正的岗位竞争机制；提升运营质量，提高经济效益，增强公司综合竞争力。
　　集团各职能部门就职能管理主流程和相应的制造公司部门工作流程进行讲解和演示。
　　最后，集团董事长徐广福作重要指示。他指出，2013年大全集团在全体员工的共同努力下，克服国内经济增长缓慢、国际市场复苏乏力等不利因素，稳中求进、开拓创新，在管理观念上推旧呈新，不断调整和完善公司管理制度和流程。在科技创新方面，技术中心、南京电气研究院、南京大全自动化有限公司和武汉新能源接入装备与技术研究院均取得可喜的成果；销售创新方面，元器件制造和销售分离，浙江销售公司运行模式试点并顺利运行；集团职能部门到制造公司调研，深入了解公司运营状况和人员评估，为推进扁平化管理创新模式奠定基础；加强了审计监督和责任追究；新项目开发方面，明珠花园项目、重庆万州壹品江南项目均实现良好的销售，雷公岛的规划、围堤和环境整治启动并有序开展；太阳能产业复苏，整个太阳能产业链全面实现盈利，新疆大全新能源制造成本低，产品质量达99%电子级。徐董事长强调，以上成果的取得得益于集团一直秉承创新的理念，从而在国内外风起云涌、变化莫测的市场下稳步增长。
　　徐董事长指出，本次管理创新是经过数月的探讨研究，在组织优化、定岗定编、流程调整、制度完善的基础上对内部核算进行细化、规范，建立的落地方案。他要求各部门对管理创新形成的管理需求文档进行收集、归类、整理，通过实施新的信息管理平台，确保管理创新快速落地、快速见效；由集团各部门负责监督制造公司管理创新成果的实施和推进工作，各公司需做好员工分流的后续工作。在延续13年主要工作的后续进度下， 2014年将在技改预算方面加大投资力度，全面推行扁平化管理创新模式，积极稳妥的推进销售创新，提升企业品牌形象，提升企业信息化管理水平，各制造公司以“订单、产品质量、成本控制与货款回笼”作为重点展开相关工作。