大全集团-宝博游戏
发布时间：2008-02-27
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立足全国，面向世界，做电力电器行业的领跑者，是大全集团多年来的执著追求。
2007年，大全集团新产品开发投入和技改支出8.14亿元，为年度销售收入的17.53%。
大全集团有了一本值得骄傲的经济帐：每年销售的5%以上投入技改，但是每年技术价值体现在销售中的比例是30%。“从5%到30%”――大全人十分清楚，“这笔账很合算”。这种创新模式，现在被大全人称之为“实验室经济”，它的魅力在于“技术车间”从“生产车间”中完全分离出来，专门当成一个生产力要素来做。
自主创新，对于大全来说，近乎于一种生存本能。
早在1984年，他们从上年仅有的8.7万元的利润中拿出了2万元，输送了20名职工去大企业技术培训。“发工资都紧巴巴的，居然搞什么培训？”面对种种议论，他第二年“更过分”，又从上年18.7万元的利润中拿出了3万元用于职工培训。
这是大全创业历史上关于技术投入的第一次“勇敢者游戏”。进入90年代后，大全确定了合作引进――消化吸收――自主创新的成长途径，携手“巨人”开始实践新的创新创业理想。从与国际著名电气设备商德国默勒公司的首次合资开始，相继与西门子、默勒、阳光照明、伊顿、azz、赛雪龙等国际企业成功合作，引进了大量的先进设备和核心技术，并逐渐成为国内行业的领先者。然而，这种合作只是大全创新实践中的一个台阶。当他们拾阶而上，达到新的高度时，又开始了第二次“勇敢者游戏”，即摆脱国际宝博游戏的合作伙伴这个“拐杖”，实现手扶拐杖到自主研发的跨越，避免陷入“引进――落后――再引进――再落后”的循环。
大全的这一创新实践，在为自己实现跨越发展的同时，也引领了扬中本土企业的“创新潮流”，到今天为止， 扬中有数十家规模企业正是模仿大全的创新之路进入了“规模企业”的版块。对于大全的这种无形的引领，一些企业至今仍“心存感激”。
而大全的引领作用，在近年一直没有削弱。近10年的时间里，把每年销售额的5%投入技术开发，是大全铁打不动的原则，这远远高于国内电气设备企业2%的水平，和国际企业趋于接近。有了这5%的保证，大全技术创新的力度一年比一年加大。
直到今天，很多企业被问到自主创新，都会不自觉地拿自己的技改投入与大全相比较。因为大全是“创新雁阵”中的头雁。
应该说，正是在别人看来大全集团对科技创新近乎“过分”的独钟，也让企业成功避开了被业界称之为“杀敌一万，自损八千”价格战的严冬期。我市是全国闻名的工程电器岛，生产相关配套产品的大小企业就有数百家之多，在90年代中后期，市场竞争愈演愈烈，最终演变成畸形价格战。
这种残酷的竞争，使很多企业的销售进入严酷的寒冬。但是大全在自主创新上的持续投入，使得他们的产品明显区别于同行企业，技术含量带来了竞争优势，并转变成较高的利润附加值。
现在，大全还成立了由国内知名专家组成的科学技术委员会，下设一个博士后工作站，一个技术中心，和“智能化”、“低压元器件”、“中低压成套”三个研究所。这个想法付诸实施后，大全集团就建立了从前沿技术研究，到新产品、新工艺、新材料开发，再到产品技术改进的完备的三级科研体系。实验室经济有了更为强劲的支撑。
“要是说携手‘巨人’引进先进设备和技术是大全在扬中的第一次创新引领的话，那么‘实验室经济’就是大全的第二次引领。”业界曾对此作出这样的高度评价。利用“实验室经济”推动企业做大做强，并源源不断产生丰厚利润的成功实践，目前对于其他企业，已经产生了“震撼”作用，节奏快的企业开始积极效仿。
2007年，大全集团持续推进自主创新工作，在行业中继续保持技术领先的地位。全年共开发新产品30多项，9项新产品通过鉴定，申请专利8项，完成1个省科技成果转化专项资金项目的验收，智能化断路器获首届镇江市自主创新“重大成果奖”，荣膺“中国科技名牌500强”，入选江苏省首批创新型试点企业。集团技术中心升格为国家级企业技术中心，集团电气检测站顺利通过了中国合格评定国家认可委员会（cnas）的国家实验室认可，国家标准委批准大全筹建电缆桥架分技术委员会及母线槽工作小组。
大全集团技术中心还取得了由国家发改委、科技部、财政部、海关总署、税务总局等五部委授予的国家级认定企业技术中心。电气检测站顺利通过了中国合格评定国家认可委员会（cnas）的国家实验室认可。国家级技术中心的取得，对于促进企业技术创新体系建设，开展国内外技术交流与合作，提升自主创新能力和水平，增强企业核心竞争实力具有重要意义。国家级电气检测站标志着检测站具备了按国家相应认可准则开展检测和校准服务的技术能力，并有机会参与国际间合格评定机构认可的双边、多边合作交流。目前大全的检测技术能力和实验室管理水平日臻完善和成熟，将对集团公司加快产品的研发速度，提高产品生产质量，起着不可替代的作用。
大全集团对于自主创新的新引领，刚刚开始。
2007年，大全集团新产品开发投入和技改支出8.14亿元，为年度销售收入的17.53%。
大全集团有了一本值得骄傲的经济帐：每年销售的5%以上投入技改，但是每年技术价值体现在销售中的比例是30%。“从5%到30%”――大全人十分清楚，“这笔账很合算”。这种创新模式，现在被大全人称之为“实验室经济”，它的魅力在于“技术车间”从“生产车间”中完全分离出来，专门当成一个生产力要素来做。
自主创新，对于大全来说，近乎于一种生存本能。
早在1984年，他们从上年仅有的8.7万元的利润中拿出了2万元，输送了20名职工去大企业技术培训。“发工资都紧巴巴的，居然搞什么培训？”面对种种议论，他第二年“更过分”，又从上年18.7万元的利润中拿出了3万元用于职工培训。
这是大全创业历史上关于技术投入的第一次“勇敢者游戏”。进入90年代后，大全确定了合作引进――消化吸收――自主创新的成长途径，携手“巨人”开始实践新的创新创业理想。从与国际著名电气设备商德国默勒公司的首次合资开始，相继与西门子、默勒、阳光照明、伊顿、azz、赛雪龙等国际企业成功合作，引进了大量的先进设备和核心技术，并逐渐成为国内行业的领先者。然而，这种合作只是大全创新实践中的一个台阶。当他们拾阶而上，达到新的高度时，又开始了第二次“勇敢者游戏”，即摆脱国际宝博游戏的合作伙伴这个“拐杖”，实现手扶拐杖到自主研发的跨越，避免陷入“引进――落后――再引进――再落后”的循环。
大全的这一创新实践，在为自己实现跨越发展的同时，也引领了扬中本土企业的“创新潮流”，到今天为止， 扬中有数十家规模企业正是模仿大全的创新之路进入了“规模企业”的版块。对于大全的这种无形的引领，一些企业至今仍“心存感激”。
而大全的引领作用，在近年一直没有削弱。近10年的时间里，把每年销售额的5%投入技术开发，是大全铁打不动的原则，这远远高于国内电气设备企业2%的水平，和国际企业趋于接近。有了这5%的保证，大全技术创新的力度一年比一年加大。
直到今天，很多企业被问到自主创新，都会不自觉地拿自己的技改投入与大全相比较。因为大全是“创新雁阵”中的头雁。
应该说，正是在别人看来大全集团对科技创新近乎“过分”的独钟，也让企业成功避开了被业界称之为“杀敌一万，自损八千”价格战的严冬期。我市是全国闻名的工程电器岛，生产相关配套产品的大小企业就有数百家之多，在90年代中后期，市场竞争愈演愈烈，最终演变成畸形价格战。
这种残酷的竞争，使很多企业的销售进入严酷的寒冬。但是大全在自主创新上的持续投入，使得他们的产品明显区别于同行企业，技术含量带来了竞争优势，并转变成较高的利润附加值。
现在，大全还成立了由国内知名专家组成的科学技术委员会，下设一个博士后工作站，一个技术中心，和“智能化”、“低压元器件”、“中低压成套”三个研究所。这个想法付诸实施后，大全集团就建立了从前沿技术研究，到新产品、新工艺、新材料开发，再到产品技术改进的完备的三级科研体系。实验室经济有了更为强劲的支撑。
“要是说携手‘巨人’引进先进设备和技术是大全在扬中的第一次创新引领的话，那么‘实验室经济’就是大全的第二次引领。”业界曾对此作出这样的高度评价。利用“实验室经济”推动企业做大做强，并源源不断产生丰厚利润的成功实践，目前对于其他企业，已经产生了“震撼”作用，节奏快的企业开始积极效仿。
2007年，大全集团持续推进自主创新工作，在行业中继续保持技术领先的地位。全年共开发新产品30多项，9项新产品通过鉴定，申请专利8项，完成1个省科技成果转化专项资金项目的验收，智能化断路器获首届镇江市自主创新“重大成果奖”，荣膺“中国科技名牌500强”，入选江苏省首批创新型试点企业。集团技术中心升格为国家级企业技术中心，集团电气检测站顺利通过了中国合格评定国家认可委员会（cnas）的国家实验室认可，国家标准委批准大全筹建电缆桥架分技术委员会及母线槽工作小组。
大全集团技术中心还取得了由国家发改委、科技部、财政部、海关总署、税务总局等五部委授予的国家级认定企业技术中心。电气检测站顺利通过了中国合格评定国家认可委员会（cnas）的国家实验室认可。国家级技术中心的取得，对于促进企业技术创新体系建设，开展国内外技术交流与合作，提升自主创新能力和水平，增强企业核心竞争实力具有重要意义。国家级电气检测站标志着检测站具备了按国家相应认可准则开展检测和校准服务的技术能力，并有机会参与国际间合格评定机构认可的双边、多边合作交流。目前大全的检测技术能力和实验室管理水平日臻完善和成熟，将对集团公司加快产品的研发速度，提高产品生产质量，起着不可替代的作用。
大全集团对于自主创新的新引领，刚刚开始。