大全集团-宝博游戏

    十月金秋，大地锦绣，硕果飘香。乘着党的十六届四中全会民主、务实、创新之风，大全集团2004年1-3季度工作总结暨四季度工作会议于10月7日胜利召开。集团董事、监事、全体党员、各制造公司部门经理以上人员、集团公司科室人员以及各销售区域经理、销售员300百多人参加了会议。会上，集团董事长徐广福作了题为《团结协作，锐意创新，全面实现2004年各项工作目标》的重要工作汇报，会议由集团副总经理朱未东主持。
    董事长徐广福在报告中指出，在全体大全人的不懈努力下，集团前三季度各项工作都实现了年初制定的发展目标。其中，订单、产值、销售及利润等四项指标分别完成年计划的79%、78%、81%、68%。另外，前三季度集团大事连连，喜事不断，主要有大全环保设备有限公司注册成立、首届科学技术委员会成立、江苏省智能化电气元器件工程技术研究中心经省科技厅批准设立、博士后工作站曾庆军和姜进章两位博士出站以及江苏长江电气集团正式更名为大全集团有限公司等。
    面对当前原材料涨价、销售壁垒严重和国内外同行竞争压力加剧所带来的种种不利因素，董事长徐广福指出必须坚持观念创新、销售创新、技术创新、机制创新和管理创新，积极调整、主动适应，千方百计地完成全年任务。同时针对四季度的各项工作提出了具体要求。一是强化公司内部管理，提高企业竞争力。最重要的是加大货款催收力度，加快货款回笼，规避经营风险；尽量减少原材料、产成品、在产品的库存，加速资金周转；科学组织生产，提高工作效率，保证产品质量，改进售前和宝博游戏的售后服务；尊重知识和人才，推行员工职业生涯发展、薪酬管理、绩效考核三大考评体系；成立物流公司，进一步降低采购成本和运输成本；成立财务结算中心，加强财务管理，增加结算透明度。二是加强科技创新，提升核心竞争力。关键是创新产品研发机制，加大研发资金投入，充分调动工程技术人员的积极性、创造性，努力研发一批具有自主知识产权和核心竞争力的新产品；积极采用新技术、新材料、新工艺，加速产品升级换代；同时，设计人员要加强与用户和设计院的沟通，工作力求精益求精，积极采用低成本设计，提高竞争力。三是积极整合资源、开拓市场，为公司发展营造良好的环境。近期，集团将着手对电力、石化、军工、钢铁、建材、铁路轻轨等大行业资源进行整合，完善营销运作机制，巩固并逐步扩大营销创新成果；营销总公司、销售公司、制造公司要运作好大项目、重点项目，拓展新行业新区域，做大市场，加强与设计院、电力局、政府部门的合作和联系，并采取切实有效的措施，为销售员创造良好的工作环境；欠发达地区销售公司在开拓市场的同时要积极做好项目，提高自身的营销能力和水平。
    最后，徐广福号召全体党团员及广大员工要继续坚持“三个代表”重要思想，充分发挥积极性和创造性，抓住机遇、踏实工作，努力提倡“诚实、敬业、创新”的企业精神，以“精益求精、无可挑剔”的工作理念要求自己，为完成和超额完成全年目标任务全力冲刺，为2005年的工作打开崭新的局面！话语落后，全场响起热烈的掌声，大会达到高潮，全体与会人员的脸庞洋溢起万丈豪情。
    “一万年太久，只争朝夕。”本次会议的召开，极大地鼓舞了3200余名大全人，他们将以更加饱满的热情朝着更高的山峰攀登。