大全集团-宝博游戏

    10月29日，集团十月份工作会议在多功能厅召开，会议主要总结各制造公司十月份生产经营情况并部署今年最后两个月的工作任务和安排，同时讨论财务改革的具体措施。集团董事、监事、各制造公司总经理、部门经理参加了会议。

    集团董事长徐广福在会上作了总结报告，以翔实的数据展示了十月份的基本经营状况。他表示，在前三季度工作成效显著的基础上，各制造公司十月份的经营稳步推进，订单累计完成年计划的87%，比去年同期增长55%；产值累计完成年计划的87%，比去年同期增长47%。其中默勒电器重大项目的市场开拓工作非常成功，取得了较大的市场占有率。

    对于前三季度问题比较突出的货款回笼问题，经过一个月的努力，已经得到了良好的缓解。股份公司在这段时间有效地解决了前三季度一直困扰的这个问题，截止十月份，货款回笼总数已超过5亿。默勒电器、西门子母线、伊顿电器也都取得显著的成效。报告中还特别强调，货款回笼工作对处于高速发展中的集团至关重要，它关系到企业生产经营的顺利，关系到企业的成败得失，因此要求各公司一定要再接再厉，派专人抓这个工作重点，争取利用11月到12月上旬的这段有利时间来抓紧催款，落实这项任务。

报告还提出规范销售制度的措施，包括进一步修改完善表格制度，完善财务报销凭证，实施预算制度等等。其中完善表格制度就是要通过销售公司经理、制造公司驻地经理、合作运行的销售代表对相关表格使用一表三填的方式去解决过去销售过程中出现的扯皮过多、评估困难的问题。

    对今年最后两个月的工作，报告中提出了具体的要求和安排，包括股份公司上市论证、因泰莱公司上市、研究所运行、元旦春节期间的工作安排等。同时也对2005年工作任务、目标和工作重点提了初步的思路和想法。

    作为今后工作的一项重点，财务战略作为重要主题在会议上进行了探讨。集团财务部经理施大峰向与会人员介绍了由上海视野咨询公司为集团制定的财务战略框架。战略报告通过对企业利润分布分析、环境分析、价值链分析，提出了集团在财务制度上存在的一些问题，并提出了系统的财务宝博游戏的解决方案。集团今后要按照财务战略提出的方法，具体落实各个环节，实施严格的财务管理，进一步规范财务制度。

    最后由集团副董事长唐本荣进行了会议总结。他表示，各部门对会议提供的信息要进行反馈和总结，根据自身的状况，在剩下的2个月里达到计划目标，落实具体方法，严格执行各项制度，将制度变为自觉行动，发扬优势、消除劣势，争取工作再上一个新台阶。

    会议结束后，与会人员纷纷表示要认真领会会议内容和精神，做好今后的工作，争取顺利完成全年任务。