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    连日来，集团下属江苏长江电器股份有限公司全公司氛围内掀起了强化5s管理的高潮，各个部门积极响应，动作迅速，严格执行各项管理规章制度，短短几个月，5s管理取得了初步显著成效，该公司生产车间焕发崭新活力。

    至5s管理实施以来，该公司高压总装制造部一直是不甘落后，在部门经理郭惠林的带领下，现场环境逐步优化的同时，始终将“现场机会教育”作为员工教育的重中之重，遇到问题，现场随即指出，追根涉源，及时纠正，及时解决，典范事例，举一反三，有效地避免了同样的问题在该部门的重复性发生，工作效率明显提升。通过会议室集中教育等方式，让员工带着问题找答案，带着问题寻求科学之法，成功地将“现场机会教育”和“会议室集中教育”有机结合起来，及时消除了员工先前对管理的误解（管理是上层领导的事，跟自己关系不大）。至2月底，该部门150多人接受5s全程培训的人员在95%以上。3月份又对班组长以上人员进行“细节决定成败”的集中培训，继而在车间全体员工之间全面展开。

    5s管理的终极目标就是通过整理、整顿、清扫、清洁等过程逐渐提高广大员工的整体素质。目前，公司全面实施的5s管理关键就在培养对制度、对规则不折不扣“执行”的员工。据悉，该部门还将在今后两个月对班组长以上人员进行“执行力”的课题培训，相信会取得明显的效果。