大全集团-宝博游戏
发布时间：2006-11-01
来源：
点击次数：
作者：
3月28日下午，比原定时间提前了一个小时，西门子股份公司执行委员会成员沙里夫博士出现在沈阳市友谊宾馆1号楼，随后其与辽宁省政府低调地签署了战略合作协议。让笔者失望的是，原本所要发布的西门子并购沈阳国企一事，西门子爽了约，只字未提……
但笔者还是从其他渠道证实，西门子确已联手上海输配电股份有限公司（上电股份）共同收购了沈变互感器制造有限公司，一圆西门子的七年追逐梦。
已经摘牌
沈阳市产权交易中心确认，2005年1月19日至2月21日间在产权交易中心挂牌交易的沈阳沈变互感器制造有限公司部分产权，被西门子和另外一家公司共同摘走，挂牌价格为7891万元人民币。值得关注的是沈变互感器制造有限公司名头上的"沈变"二字，此次产权的出让方为沈阳变压器有限责任公司。
实际上，西门子的宝博游戏的合作伙伴为上海输配电股份有限公司（上电股份），二者联合收购的是沈变互感器制造有限公司部分与互感器生产、试验相关的资产。根据上电股份的公告，上电公司在此次收购案中出资2367.3万元。
对此，西门子辽宁、吉林、黑龙江三省总经理王晓白证实，确有此事。但相关细节，王晓白表示会在3月28日三方签署合作协议时予以公告。遗憾的是，3月28日西门子并未公告。西门子（中国）有限公司公共关系部一位人士表示："并购一事还不适宜在此时公布。"
根据各方公开的数据显示，在西门子与上电的合作中，西门子拥有较多的话语权，将占有合资公司较多的股份，加之西门子与沈变多年的业务往来，此次收购案被外界猜测为是西门子一手布局。
七年追逐
相对于收购案本身，让外界谈论更多、并耐人寻味的是西门子对沈变的七年追逐。
沈变建于1938年，是中国建厂历史最长、规模最大的变压器类专业制造公司，有"中国变压器之父"美誉。同时沈变还是中国最高电压、大容量变压器类产品的制造基地和科研中心，其产品技术、工艺水平处于国际领先地位。在1993年以前，沈变在变压器行业中辉煌一时，但之后，沈变由于机制不活、经营不善等种种原因，这个变压器的国企老大开始走下坡路，根据2002年评估，沈变总资产17.7亿元，负债16亿元，负债率为93%。
从1998年开始，世界500强之一的德国西门子公司就早早盯上了沈变，并为入主做多方铺垫。就在此时，国内另两家企业---浙江正泰和新疆特变电工也瞄上了沈变。
2003年10月，为期三天的投标中，特变电工始终以高标额排名前面，最终联合战略投资者出资4.4亿元对沈变实施重组。官方说法为，特变电工的成功在于其认可了沈变的技术和商标无形资产4918万元，在最后的竞价中比西门子高出3000万元。但坊间也有传言，如果西门子收购沈变成功，一方面可能会形成市场垄断，另一方面，电力工业是国民经济的基础工业，外资背景的西门子进入势必影响我国电力工业的格局。
对于这些，王晓白表示，虽然合资未果，西门子一直与沈变保持着非常好的合作关系，直到现在，双方依然在三峡工程变压器项目和西电东送项目上有紧密合作。
谁的魅力？
正是有了上述历史，才更让人想仔细考量西门子此次收购的目的。
笔者在沈阳产权交易中心查到的资料显示，沈变互感器曾于2004年4月间在产权交易中心第一次挂牌交易，以无人摘牌告终，该公司的资产总额为19868.81万元，负债总值高达12928.58万元。现特变电工沈变集团一位负责人直言，互感器在特变电工沈变集团成立之时被作为不良资产剥离出去，是"老沈变壳里的企业"。
这样一个企业，西门子为何要进行收购，是一圆当年没能入主沈变的梦想，还是有更长远的战略打算？除了西门子本身，没人能做出正确的判断。遗憾的是，王晓白只简单地表示，此次收购后即将成立的新互感器公司将是西门子在沈阳的第一生产型企业，收购行为与国家振兴东北老工业基地策略相呼应，西门子愿以最先进的技术和管理经验改造这家老企业。而这也正与西门子年初公布的辽宁是今年投资重点的战略相吻合。
西门子一位内部人士透露，之所以没有在预定的28日发布消息，是因为合作多方之间又出现了一些矛盾，还未协调解决，这包括最终收购的价格等。这些变数更增加了人们的联想，西门子收购沈变互感器到底为了什么？
但笔者还是从其他渠道证实，西门子确已联手上海输配电股份有限公司（上电股份）共同收购了沈变互感器制造有限公司，一圆西门子的七年追逐梦。
已经摘牌
沈阳市产权交易中心确认，2005年1月19日至2月21日间在产权交易中心挂牌交易的沈阳沈变互感器制造有限公司部分产权，被西门子和另外一家公司共同摘走，挂牌价格为7891万元人民币。值得关注的是沈变互感器制造有限公司名头上的"沈变"二字，此次产权的出让方为沈阳变压器有限责任公司。
实际上，西门子的宝博游戏的合作伙伴为上海输配电股份有限公司（上电股份），二者联合收购的是沈变互感器制造有限公司部分与互感器生产、试验相关的资产。根据上电股份的公告，上电公司在此次收购案中出资2367.3万元。
对此，西门子辽宁、吉林、黑龙江三省总经理王晓白证实，确有此事。但相关细节，王晓白表示会在3月28日三方签署合作协议时予以公告。遗憾的是，3月28日西门子并未公告。西门子（中国）有限公司公共关系部一位人士表示："并购一事还不适宜在此时公布。"
根据各方公开的数据显示，在西门子与上电的合作中，西门子拥有较多的话语权，将占有合资公司较多的股份，加之西门子与沈变多年的业务往来，此次收购案被外界猜测为是西门子一手布局。
七年追逐
相对于收购案本身，让外界谈论更多、并耐人寻味的是西门子对沈变的七年追逐。
沈变建于1938年，是中国建厂历史最长、规模最大的变压器类专业制造公司，有"中国变压器之父"美誉。同时沈变还是中国最高电压、大容量变压器类产品的制造基地和科研中心，其产品技术、工艺水平处于国际领先地位。在1993年以前，沈变在变压器行业中辉煌一时，但之后，沈变由于机制不活、经营不善等种种原因，这个变压器的国企老大开始走下坡路，根据2002年评估，沈变总资产17.7亿元，负债16亿元，负债率为93%。
从1998年开始，世界500强之一的德国西门子公司就早早盯上了沈变，并为入主做多方铺垫。就在此时，国内另两家企业---浙江正泰和新疆特变电工也瞄上了沈变。
2003年10月，为期三天的投标中，特变电工始终以高标额排名前面，最终联合战略投资者出资4.4亿元对沈变实施重组。官方说法为，特变电工的成功在于其认可了沈变的技术和商标无形资产4918万元，在最后的竞价中比西门子高出3000万元。但坊间也有传言，如果西门子收购沈变成功，一方面可能会形成市场垄断，另一方面，电力工业是国民经济的基础工业，外资背景的西门子进入势必影响我国电力工业的格局。
对于这些，王晓白表示，虽然合资未果，西门子一直与沈变保持着非常好的合作关系，直到现在，双方依然在三峡工程变压器项目和西电东送项目上有紧密合作。
谁的魅力？
正是有了上述历史，才更让人想仔细考量西门子此次收购的目的。
笔者在沈阳产权交易中心查到的资料显示，沈变互感器曾于2004年4月间在产权交易中心第一次挂牌交易，以无人摘牌告终，该公司的资产总额为19868.81万元，负债总值高达12928.58万元。现特变电工沈变集团一位负责人直言，互感器在特变电工沈变集团成立之时被作为不良资产剥离出去，是"老沈变壳里的企业"。
这样一个企业，西门子为何要进行收购，是一圆当年没能入主沈变的梦想，还是有更长远的战略打算？除了西门子本身，没人能做出正确的判断。遗憾的是，王晓白只简单地表示，此次收购后即将成立的新互感器公司将是西门子在沈阳的第一生产型企业，收购行为与国家振兴东北老工业基地策略相呼应，西门子愿以最先进的技术和管理经验改造这家老企业。而这也正与西门子年初公布的辽宁是今年投资重点的战略相吻合。
西门子一位内部人士透露，之所以没有在预定的28日发布消息，是因为合作多方之间又出现了一些矛盾，还未协调解决，这包括最终收购的价格等。这些变数更增加了人们的联想，西门子收购沈变互感器到底为了什么？